Como integrar a gestão financeira das filiais com a matriz

O processo de expansão ou aquisição é um dos momentos mais importantes na operação de uma organização. Mas seja para aproveitar as oportunidades em novos mercados ou se prevenir de possíveis gargalos operacionais, é preciso prestar atenção em uma série de fatores para que a integração entre as unidades ocorra da melhor forma possível.

Quando falamos de filiais de diversos portes, é muito provável que cada uma tenha um modelo diferente de gestão financeira e que esses processos não estejam alinhados com os da matriz.

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10 motivos que geram erros no Balanço Financeiro

Quem já se viu nessa cena, certamente, sabe que uma situação que tira o sono de muito CFO é quando o CEO pede para ver o balanço patrimonial e percebe que os valores do balanço e da receita líquida não estão bem estruturados. E para piorar, quando questionado, nem sempre o CFO sabe explicar o que saiu errado.

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Sobre o blog da IN

A Inteligência de Negócios (IN) atua no Brasil desde 2004 com matriz em São Paulo, quatro filiais, uma no Sul (Porto Alegre),no Nordeste (Recife e Salvador) e Brasília. Possui uma equipe própria de mais de 70 colaboradores e tem uma rede ampliável de parceiros que segue os mesmos padrões da IN. A IN agrega valor aos produtos da Qlik e aposta em um mercado promissor, repleto de desafios e oportunidades.

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